Op de bouwplaats staat een gezegde: “Als het niet past, wordt het op maat gemaakt!” Als je dat hoort, is er meestal iets misgegaan. Maar veel grotere fouten kunnen vanaf het begin worden uitgesloten bij het bouwen van een huis - als u een paar tips ter harte neemt en als klant niet beknibbelt op het beheer van de site.
Welke taken heeft het bouwmanagement?
Wie weet als bouwer waar de dampremmende laag moet komen en kan beoordelen of het aanbod van de vakman realistisch, te duur of te goedkoop is? Als u wilt besparen op het beheer van de site bij het bouwen van een huis, dan bespaart u aan de verkeerde kant.
Een architect of werfbeheerder is de vastgoedbeheerder van de opdrachtgever - hij behartigt dus de belangen van de opdrachtgever tegenover de uitvoerende onderneming. Als professional op het gebied van bouwmanagement is hij goed bekend met de DIN-normen en de VOB (aanbestedings- en contractregelgeving voor bouwdiensten) en kan hij voor vakmensen totaal anders overkomen dan voor een leek.
De bouwdirectie controleert of de in de aanbieding overeengekomen producten en materialen zijn geïnstalleerd en controleert de uitgevoerde werkzaamheden. Als er iets niet past of er is iets verkeerd gedaan, moet de vakman verbeteringen aanbrengen of zelfs alles opnieuw doen. De bouwdirectie controleert ook de facturen en aanvullingen en controleert of alles correct gefactureerd is.
|
Bespaar niet op de werfleider |
5 tips voor succesvol sitebeheer
Er bestaat niet zoiets als een bouwplaats waar geen fouten optreden. Fouten zijn maar al te normaal, want voordat er een afgewerkt huis is, moeten er talloze handmatige handelingen door veel vakmensen worden uitgevoerd. De "kleine defecten" zijn meestal met weinig moeite en zonder veel poespas te herstellen. Bij grotere pech is het anders: hoe het gaat om verkeerd geplaatste ramen of deuren, scheve muren, ongeschikte traphallen of lekken op het dak of op vensterbanken - daar zijn verschillende redenen voor. Als zoiets gebeurt, is het vervelend, het kost tijd en geld. Maar niemand maakt moedwillig fouten! Onvoldoende communicatie veroorzaakt vaak grote schade. Vijf regels voor bouwbeheer, of grondgedachte, kunnen deze helpen vermijden:
1. Omschrijf de diensten van de vakmensen nauwkeurig!
De verwachtingen van de vakman kunnen het beste worden geformuleerd in een specificatie van diensten, ook wel een aanbesteding genoemd. Daar wordt de functie van de vakman duidelijk omschreven en wordt bepaald welke materialen en producten gebruikt gaan worden. Als de specificaties klaar zijn, doet de vakman een bod. De architect maakt een overzicht van de verschillende aanbiedingen en de bestelling kan worden gegund. U kunt dit het beste schriftelijk doen - een zekerheid voor beide partijen in geval van fouten of problemen later.
Belangrijk: definieer duidelijk de diensten en het materiaal voor metselaars en co.
2. Let op leesbare tekeningen!
Zodat iedereen op de bouwplaats weet wat er gebouwd gaat worden, maken de planners plattegronden, aanzichten, dwars- en langsdoorsneden en detailtekeningen. Alle relevante componenten moeten nauwkeurig worden gedimensioneerd en het materiaal / product dat wordt gebruikt, moet worden beschreven. Plannen worden in verschillende schalen getekend. Plattegronden, aanzichten en doorsneden, bij voorkeur op schaal 1:50. Detailtekeningen kunnen worden getekend op een schaal van 1:10, 1: 5 of 1: 1, afhankelijk van hoe gecompliceerd en belangrijk het detail is. Voor de planners geldt vooral: De plannen moeten voor iedereen op de bouwplaats begrijpelijk en goed leesbaar zijn, ongeacht weer en wind. Alle ambachtslieden moeten natuurlijk worden uitgerust met de plannen die nodig zijn voor hun activiteiten. A3-vellen zijn klein, maar meestal voldoende voor details. Een voordeel:De plannen hoeven niet te worden ontvouwd.
3. Stel een zinvol schema op!
Alle werkzaamheden zijn gepland in een bouwschema, zo wordt het proces bepaald. Het is voor iemand die geen sitemanager is bijna onmogelijk om met zo'n plan te komen. Het is moeilijk in te schatten hoe lang de werkstappen duren en welke afhankelijkheden er zijn tussen de verschillende vakmensen. Een voorbeeld: de dekvloerlaag kan pas naar binnen als alle wanden zijn gepleisterd en de loodgieter de verwarmingscircuits heeft aangelegd. Zodra dit is gebeurd, leggen de dekvloerlaag en zijn team een PE-folie aan als scheidingslaag, brengen de randisolatiestroken aan en leggen de contactgeluidsisolatie. Bij vloerverwarming komt de installateur weer langs. Dit proces moet nauwkeurig worden gedefinieerd en gecontroleerd door de sitemanager, omdat geen enkele branche op de ander wil wachten.Als de vloerverwarming is geïnstalleerd en aangesloten, kan de chape op alle vloeren worden geplaatst. Nu moet het uitdrogen en niet te zwaar worden belast. Werk in huis is in deze tijd slechts beperkt mogelijk. En voordat tegels, parket of tapijt kunnen worden gelegd, moet de dekvloer een verwarmingsprotocol doorlopen. De installateur zet dit in gang. Er zijn voorschriften voor het in gebruik nemen van vloerverwarming - deze processen zijn belangrijk zodat de verwarmde dekvloer zonder schade uitdroogt. Met name de parketlaag moet goed letten op het restvocht in de chape. Want als het nog te vochtig is, gaat het parket kromtrekken. In het ergste geval moet het bedrijf hiervoor aansprakelijk zijn en op eigen kosten het parket vervangen.De algehele coördinatie en bouwmanagement op een bouwplaats vereist dan ook veel ervaring. Net zo cruciaal voor een competente werfleider is een goed contact met de vakmensen en een goede communicatie zodat iedereen op het juiste moment op de bouwplaats is en zonder te wachten kan werken. Wachttijden kosten geld en zenuwen en kunnen de verhuizing vertragen als u niet genoeg tijd laat.
Bij het leggen van dekvloer en vloerverwarming is het essentieel om een geschikt schema te hebben dat alleen een deskundige werfleider kan beoordelen en opstellen.
4. Zorg voor een positieve samenwerking en goede communicatie op de bouwplaats!
Het belangrijkste op een bouwplaats is wederzijds respect en waardering voor elkaars werk. Dit geldt met name voor de relatie tussen planner en ambachtsman, maar ook tussen gebouweigenaar (opdrachtgever) en ambachtsman, maar ook tussen gebouweigenaar en planner. Een goede, open en eerlijke communicatie kan fouten op een bouwplaats vanaf het begin minimaliseren. Bij alle belangrijke bouwfasen moet een voorzichtige werfleider beschikbaar en aanwezig zijn. Dit is de enige manier om ervoor te zorgen dat het juiste materiaal wordt gebruikt en dat het werk correct wordt uitgevoerd. De traditie van de topfestiviteiten (ook wel Hebauf, Firstbier of Hiebschmaus genoemd, afhankelijk van de regio) sterft helaas geleidelijk uit. Vroeger was het gebruikelijk om een feest te vieren voor alle vakmensen toen de schelp- en dakconstructie klaar waren:Een topkrans siert de nokbalk en de voorman of timmerman houdt een toptoespraak, bedankt de opdrachtgever en de architect en vraagt om Gods zegen voor Your-Best-Home.net. Traditioneel slaat de opdrachtgever de laatste spijker in de dakconstructie. Door de viering te organiseren bedankt de bouwfamilie de vakmensen voor hun goede werk. Ook al wordt deze traditie zelden in stand gehouden: de waardering blijft belangrijk.waardering blijft belangrijk.waardering blijft belangrijk.
De bouwmanager die voor een positieve sfeer op de bouwplaats zorgt, motiveert de vakmensen om goed te presteren.
5. Onderhandel eerlijk over de prijzen!
Uiteraard praat de opdrachtgever of architect met vakmensen over de prijs. Maar afdingen tot de laatste cent en verschillende ‘inclusief werk’ eisen, kan ook een boemerang blijken te zijn. Een goede vakman rekent zijn werk voor een eerlijke prijs uit. Als een vakman extreem verwaarloosd kan worden, kan dat ook betekenen dat hij zijn mensen sneller laat werken om überhaupt iets te verdienen, of dat hij inferieur materiaal gebruikt. Geen van beide is in uw belang als opdrachtgever of werfleider, want ook hierdoor kunnen er gebreken aan het gebouw ontstaan.